Over Ons Ov er Inveon
Inveon is een snel groeiende dienstverlener in het HRM, Wet- en regelgeving en Finance domein.
De naam Inveon is een samenstelling van:
In novatie, V isie e n On dernemerschap
Onze klanten ervaren deze uitgangspunten in onze adviezen en werkwijze van onze medewerkers.
Bij Inveon werken mensen met passie voor hun vak. Die zorgdragen voor een goede klanttevredenheid en oplossingen die gewoon werken. Het zijn professionals die continue werken aan hun kennis. U zult dan ook regelmatig onze visie terugvinden in diverse media. De unieke 'continue leren-methode' waarborgt dat behalve inhoudelijke kennis, onze medewerkers deze kunnen inzetten in de context van de opdrachtgever. Wij verwachten van onze medewerkers dat ze weten wat zij bijdragen aan de opdrachtgever en haar doelstellingen. Deze methode passen wij toe voor ons hele bedrijf of het nu gaat om een junior salarisadministrateur of één van onze strategische adviseurs. Het zit verankerd in de genen van Inveon.
Onze opdrachtgevers zijn zeer divers in grootte en bedrijfstak. Door de strategie van onze klanten voorop te stellen en een terdege kennis en ervaring binnen vele bedrijfstakken blijken wij elke keer in staat om de juiste oplossing aan te reiken.
Onze visie
Mensen worden de komende 5 jaar een steeds belangrijkere factor in succesvolle business. Dit wordt gedreven door 5 wereldwijde trends die ook in Nederland en Europa ervaren worden. Hierdoor zal de arbeidsrelatie tussen medewerker en werkgever gaan veranderen. Dit vraagt om nieuwe en innovatieve oplossingen rond personeel en arbeid. De vraagstukken rond personeel en arbeid liggen vooral in hoe stafafdelingen ervoor kunnen zorgen om toegevoegde waarde te leveren in de kernactiviteit van het bedrijf.
Onze missie
Iedere onderneming streeft naar groei, dit geldt dus ook voor Inveon. Groei kent echter vele dimensies. Inveon streeft vooral naar groei in kwaliteit van dienstverlening. Dit streven hebben wij verankerd in onze missie:
"de beste dienstverlener in de markt zijn"
Onze stijl
Innovatief in onze arbeidsmarktbenadering, de inrichting van onze infrastructuur en de realisatie van opdrachten bij onze klanten. Zowel op gebied van HRM als Finance heeft Inveon een duidelijke visie op hoe waarde toe te voegen voor organisaties.
Inveon is constant in aanraking met de markt. Ontwikkelingen die vanuit Wet- en Regelgeving of vanuit economische bewegingen op bedrijven en instellingen afkomen, worden door Inveon in een vroegtijdig stadium gesignaleerd. Zo ontwikkelt Inveon continue haar visie op de markt.
Vanuit deze Visie vertaalt Inveon altijd recente ontwikkelingen in de markt en is daarmee ook altijd klaar voor de hieraan gerelateerde marktvraag, en zal met haar relaties de juiste oplossing vinden.
Inveon is ondernemend in de dynamiek van markt en vraagt van haar professionals hetzelfde. De professionals van Inveon werken daarom niet uitsluitend voor de opdrachtgever maar ook met de opdrachtgever. Onze professionals staan midden in de maatschappij en zullen snel opgenomen worden in de cultuur van uw organisatie. Behalve kennis en kunde geloven wij in de kracht van de interactie en communicatie.
Inveon vertaalt uw vraag in slimme, praktische oplossingen door inzet van mensen, processen en technologie......
- HR Benchmark Directeur Inveon over ontwikkelingen HR-vakgebied
Presentatie Inveon PDF.pdf
Onze mensen terug
volgende
Rene 
René van Marle
Directeur en Specialist Wet- & Regelgeving
Specialisatie:
- Loonbelasting- en Sociale verzekeringswetgeving
- Arbeidsvoorwaarden
- Employee Benefits
Sinds 1980 heeft René van Marle (1962) zich gespecialiseerd in salarisadministratie en arbeidsvoorwaarden. Van groepschef personeel- en salarisadministratie bij het toenmalige GAK en hoofd salarisadministratie bij C&A is hij uitgegroeid tot Managing Consultant Wet & Regelgeving bij LogicaCMG en nu directeur bij Inveon. Hij is uw eerste aanspreekpunt bij Inveon en werkt aan opdrachten die de financieel administratieve kant van arbeidsvoorwaarden aangaan, zoals inrichten van salarisadministratieprocessen, of de wet- en regelgeving in het loondomein, zoals loonbelastingvraagstukken. Daarnaast publiceert René regelmatig in aan HR- en Payroll gerelateerde vakbladen; René was gedurende 4 jaar vaste columnist voor het maandblad Payroll.
Mark Mark van Tooren
Directeur HRM en HR-visionair
Specialisatie:
- EHRM
- Balans brengen in mensen, processen en techniek
- Gewoon doen
- Projectmanagement
- HR in business
- Whats Cooking in HR
Mark van Tooren (1968) is verantwoordelijk voor de HRM-dienstverlening binnen het managementteam. Mark heeft de gewoonte om HRM integraal te benaderen en altijd vanuit de bedrijfsdoel-stellingen. Voordat Mark bij Inveon in dienst trad, heeft hij diverse advies- en managementfuncties bekleed in HRM en ICT o.a. bij IBM, Boyden en LogicaCMG.
De liefde voor het HR-vak is ontstaan toen Mark met zijn voetjes in de modder mocht staan als P&O adviseur binnen het jong talent programma van IBM. In 2004 heeft Mark de NVP Future Award gewonnen. Zijn essay werd door de jury als beste beoordeeld vanwege de integrale kijk op het HR vak, de samenhang tussen trends en ontwikkelingen. Mark publiceert regelmatig en duikt zo nu en dan op in de media.
Mark was tevens de initiator van What's Cooking in HRM! Het najaarscongres van de NVP op 25 november 2010. Het was een van de meest bijzondere congressen in HR sinds tijden.
Sylvia 
Sylvia Molenaar
Officemanager
Specialisatie:
- Duizendpoot
- Organisatietalent
- Creditmanagement
Na bijna acht jaar in de adviesbranche en later de HR & Payroll branche gewerkt te hebben, kwam Sylvia bij Inveon terecht. Bij Inveon fungeert Sylvia als de spin in het web en de stabiele basis voor zowel de directie als de collega's die elders aan het werk zijn. Van administratie tot ondersteuning op projecten, bijna niets is haar te veel. De backoffice is helemaal haar terrein, hoe meer er te doen en te verbeteren is, hoe meer zij geniet. En genieten, dat is haar levensmotto. Genieten van haar werk, van de sfeer binnen Inveon, maar ook van vrije tijd.
Work hard, play hard!
Serge Serge Zwart
ZZP : Payroll-/Finance Consultant
Specialisatie:
- Financiën
- Payroll
- E-Hrm
Serge is zeer gedreven!
Iemand die graag en met succes werkt op de personeels- en financiële administratie van organisaties. Voor Serge zit de uitdaging in het structureel oplossen van knelpunten op (uw) financiele- of salarisadministratie. Op eigen initiatief heeft hij in 2003 een administratieve opleiding gevolgd, om nog scherper te zijn op administratieve ontwikkelingen met als doel een nieuwe administratieve baan (job).
Inveon herkende de potentie van Serge: zijn vastberadenheid en drive om het verschil te maken! Alle reden om hem in dienst te nemen. Na verdere interne en externe scholing werkt Serge inmiddels met veel succes bij diverse opdrachtgevers op de salaris- en financiële administratie. Hiermee bewijst Serge dat hij het vermogen heeft om snel nieuwe kennis tot zich te nemen en zich kan aanpassen aan bestaande organisatieculturen.
Serges successen:
Verbeteren van de werkprocessen van de salarisadministratie op een accountantskantoor De Implementatie van E-hrm bij de Amsterdamse stadsdelen Osdorp en Nieuw-West Voorbereiding en uitvoering van diverse financiële- en personele processen in het kader van drie fuserende stadsdelen 
Tom 
Tom Houtgraaf
Payroll Consultant
Specialisatie:
- Salarisverwerking
- Loonaangifte
- Afdrachten
- Wet en Regelgeving
Tom is een open, sociale en gedreven jongeman. Hij heeft bewust gekozen voor de personeels- en salarisadministratie. Dit vanwege de verscheidenheid aan werkzaamheden, het werken binnen een team en het continue leerproces vanwege de vele wijzigingen in wetgeving. Hij bezit in grote mate een" hands-on" mentaliteit waardoor hij goed kan doorpakken met oog voor de benodigde wet- en regelgeving. In zijn werk is hij op zoek naar verbreding en verdieping van kennis waardoor hij gekozen heeft om als consultant te werken. Zijn ambitie is om uiteindelijk te groeien naar een eindverantwoordelijke functie zoals hoofd salarisadministratie.
Een project wat hij met plezier gedaan heeft is het salarisproces herschrijven bij Bureau Jeugdzorg. Verder verzorgt hij de salarisadministratie binnen Inveon.
Op dit moment is hij werkzaam bij de salarisadministratie van de Gemeente Amsterdam als Functioneel Beheerder.
Binnen deze functie komen alle salarisprocessen aan bod en is een hands-on mentaliteit een vereiste.
Linda Linda Havinga
Payroll-/Finance Consultant
Specialisatie:
- Personeels- en salarisadministratie
- Arbeidsvoorwaarden- en rechtspositie gemeente
- Bedrijfsadministratie
Linda is een open, sociaal en intelligent mens die zich als een vis in het water voelt binnen zowel de financiële- als de loonadministratie. Zij is in het bezit van een "hands-on" mentaliteit en laat zich niet snel uit het veld slaan. Door haar open en leergierige instelling blijft zij in haar werk op zoek naar verbreding en verdieping van kennis. Haar ambitie is om uiteindelijk een functie als hoofd loonadministratie bij een opdrachtgever te vervullen. Als werkomgeving geeft zij de voorkeur aan een bedrijf waar een grote uitdaging ligt met korte lijnen en de zorg- en de overheidsector vanwege de jaren ervaring die ze binnen deze sector heeft. Binnen de overheidssector heeft zij ook al meer als 10 jaar ervaring opgedaan.
Als medewerker Arbeidsvoorwaarden en rechtspositie bij de gemeente Amsterdam is zij mede verantwoordelijk geweest voor het opzetten van een goeie en duidelijke administratie.
Joyce Joyce Leguijt
HR Consultant
Specialisatie:
- Advisering en Coaching
- Kennis van arbeidsrecht en ambtenarenrecht
- Verzuimbegeleiding
- Procesanalyse & -beschrijving
- Testcoördinatie
Joyce is een allround HR-adviseur met meer dan 10 jaar ervaring op het gebied van HR-management.
Haar kennis en ervaring zit onder andere in het ondersteunen en coachen van leidinggevenden bij hun personeelsbeleid. Het analyseren van interne processen en deze beschrijven. Haar kracht zit in de samenwerking met het management, het proactief signaleren en analyseren van knelpunten en het benoemen van praktische oplossingen. Kernwoorden die bij Joyce passen, zijn; gestructureerd, pro-actief, betrokken en zelfstandig.
Zij heeft diverse HR projecten gedaan zoals het testen van HR-systemen en het coördineren van een P&O administratie. Tevens heeft ze meegewerkt aan de ontwikkeling van een digitaal handboek. Bij een grote gemeentelijke organisatie is zij medeverantwoordelijk geweest voor het verlagen van het ziekteverzuim van 17% naar 6% binnen één jaar.
Gerry Gerry Heilig
Finance Consultant
Specialisatie:
- Voeren van projectadministratie
- Voeren van complete financiële administratie voor diverse profit en non-profit bedrijven
- Financiële administratie van de inkoop volgens EU regels en Europese aanbestedingen
- Werkzaamheden voor de jaarrekening
- Diverse advieswerkzaamheden op het gebied van Finance
Gerry is een open, sociale en intelligente vrouw die zich als een vis in het water voelt binnen Finance. Gerry heeft overzicht en inzicht in het totaal en doorziet processen snel. Daarnaast bezit zij in grote mate een hands on mentaliteit en laat zich niet snel uit het veld slaan. In haar werk is zij op zoek naar verbreding, verdieping en verhoging van kennis. Niet onvermeld mag blijven dat Gerry na haar komst naar Nederland zich snel een plek op de arbeidsmarkt heeft veroverd. Dit is kenmerkend voor haar karakter en haar drive om zaken snel goed voor elkaar te hebben.
Anton Anton van Leeuwen
Sales & Business Coach
Specialisatie:
- Sales
- Commercieel
- Personal and Executive Coaching
- Coach
- HR & People Management
In Persoonlijke en Business Coaching richt Anton zich op Sales, HR en ICT medewerkers. Dit zijn de gebieden waarin hij gedurende zijn carrière met bijzonder veel plezier werkzaam is geweest. Zowel uitvoerend als manager en leidinggevende. Hij coacht medewerkers op verder te ontwikkelen competenties, potentieel, leiderschap en loopbaanontwikkeling. Daarnaast heeft hij veel ervaring met de invoering van ICT projecten, zowel projectmatig als implementatie op de werkvloer. Het spanningsveld tussen de leider met visie (lange termijn) en de operationele middelmanager (korte termijn). Hij managet of coacht beiden met plezier, meestal op effectiviteit, belangenafweging en bruggenbouw.
Inveon, de drijvende krachten......
achter Inveon zijn : René van Marle en Mark van Tooren.
In hun werkzame leven hebben zij een schat aan ervaring opgebouwd aan zowel de operationele als de opdrachtgevende kant, en weten vanuit die positie snel de benodigde bruggen te slaan.
Zij hebben een model ontwikkeld om zeer gemotiveerde professionals te selecteren. Met dit model hebben zij een team van professionals om zich heen verzameld, die samen Inveon vormen.
Binnen Inveon draait het om:
- persoonlijkheid
- professionaliteit
- potentie
- productiviteit
- passie
Zijn dit kenmerken die ook bij jou passen?
Stuur dan een persoonlijke motivatie naar Info_inveon.nl
Diensten Onze Diensten
e-HRM 
E-HRM
Perfecte implementatie: balans in processen, mensen en techniek
Bij een succesvolle implementatie is het belangrijk dat processen, mensen en technieken in balans zijn. De eerste stap is het, in samenwerking met de betrokken medewerkers en leidinggevenden, inventariseren en herinrichten van de projecten. De daadwerkelijke implementatie wordt projectmatig aangepakt, met een interne stuurgroep en projectteam, beide versterkt door een specialist van Inveon. De leverancier biedt technische ondersteuning en zo wordt in vijf maanden tijd het systeem ingericht, gekoppeld en zal het live gaan. Al die tijd zal communicatie met de organisatie en medewerkers hoog in het vaandel staan. En zullen eerst de leidinggevenden en later alle medewerkers geïnformeerd en betrokken worden door middel van een roadshow, waarin de aanleiding voor e-HRM en voorproeven van het systeem centraal staan. Om ook na de implementatie enthousiast en betrokken te blijven, en daarmee de toegevoegde waarde van het e-HRM systeem te optimaliseren, wordt er veel tijd en aandacht geschonken aan training, ondersteuning en nazorg. Twee personeelsadviseurs worden opgeleid tot functioneel beheerder en er zal een Servicedesk in het leven worden geroepen, bezet door de personeelsbeheerders/ personeelsadministratie.
Mensen, Processen en Technieken in balans
Mensen
Mensen maken het verschil. Dit verschil zit hem o.a. in het draagvlak bij het managementteam, de informele leiders van de organisatie de medewerkers en bij de HR-medewerkers. Instrumenten die Inveon hiervoor inzet zijn; communicatie middelen, training en voorlichting (e-learning), implementatie van een servicedesk, handleiding en leiderschap.
Processen
Inveon werkt in haar dienstverlening met standaard bouwblokken die wij in onze processen kunnen passen. Hierdoor kunnen wij gestandaardiseerde flexibiliteit bieden. Zo blijven de processen beheersbaar en de dienstverlening volledig klantgericht,
en dat 24 *7.
Technieken
Onze dienstverlening doen wij met de meest moderne middelen. Wij werken volledig online waardoor wij overal en altijd de klant kunnen helpen. Onze partners hebben de meest veilige en flexibele systemen ontwikkeld, waardoor wij ons op de klant kunnen richten en de specialisten op de techniek.
- Mark over de rol van e-HRM
Employlease Employlease
Bij Employ-Lease gaat Inveon uit van uw bedrijfsstrategie, branche, regio en bedrijfscultuur.Het Employ-Lease concept en onze aanpak maakt de geboden oplossing steeds innovatief, op maat en uniek. Op basis van een goed gesprek over HR inventariseren wij samen met de organisatie wat de beste manier is om de krachten te bundelen.
Dit kan het voeren van de salarisadministratie voor uw organisatie zijn of het leveren van een "time shared" p&o medewerker om de maximale baten tegen zo min mogelijk kosten te hebben. Het kan ook onze deskundigheid zijn m.b.t. subsidies. Middels een quickscan brengen we kosteloos in beeld of u in aanmerking komt voor het terughalen van subsidies. Samen met u zetten we de benodigde procedures in gang op basis van no cure no pay.
Employ-lease maakt dus maatwerk op basis van standaarden en ervaring mogelijk en...u houdt de touwtjes in handen. Terwijl de krachten van Inveon...uw organisatie in de gewenste richting trekken.
Maak kennis met de krachten van Inveon en vraag hier onze brochure aan. Wij zullen er dan voor zorgen dat u de brochure zo snel mogelijk ontvangt!
Employ lease folder.pdf
Salariskeurmerk HRM Controlling
HR Controlling is een steeds belangrijker onderwerp bij organisaties. De personeelskosten zijn voor de meeste organisaties de grootste kostenpost; toch zien we in de praktijk dat het beheersen van de personeelskosten iets is van de externe accountant of de afdeling financiën.
Het is vaak geen onderwerp totdat de jaarafsluiting in zicht komt en de administratie zich in 1000 bochten moet wringen om de personeelskostenhuishouding op orde te krijgen.
Inveon biedt als dienst om de kosten van personeel voor u te beheren. Dit gaat van het maken van de aansluiting van de loonjournaalpost met de financiële administratie,
de controle van de afrekeningsnota van het Pensioenfonds, de specificatie van de aan de salarisadministratie gerelateerde balansrekeningen, tot aan de controle
van de juistheid van de bruto-netto berekeningen, vaststellen van de rechtmatigheid van individuele vergoedingen aan werknemers of het bepalen van het recht op
personeelssubsidies.
Wilt u meer weten over HR Controlling neem dan contact met ons op via:
m: a.vanleeuwen_inveon.nl
t: 020-6630138
Interim Interim professionals
De dienstverlening van Inveon......
wordt gekenmerkt door "de juiste" mensen te detacheren voor belangrijke vraagstukken binnen organisaties. Onze mensen draaien hun hand niet om voor financieel administratieve, personeeladministratieve- en salarisadministratieve werkzaamheden die een hoog "hands on" karakter hebben.
Ja, ook het invoeren van mutaties in gegevensverwerkende systemen. Maar ook het voeren van de boekhouding, de totale personeel- en salarisadministratie of het samenstellen van de jaarrekening kunnen wij op interim-basis voor u verzorgen. Kortom, dienstverlening op ieder niveau.
Detacheren is voor ons het begin van een langdurige relatie met haar opdrachtgevers. Vaak ontstaat uw vraag uit de directe behoefte aan personele capaciteit. Of het nu gaat om het vervangen van een medewerker bij ziekte of een explosieve groei van uw omzet.
De dienstverlening op het gebied van detachering van Inveon kenmerkt zich door een hoog kwaliteitsniveau en vooral onze melsadministratie
Inveon heeft zeer ervaren professionals......
in dienst die voor een interim-periode een bedrijf of instelling kunnen aansturen, een project kunnen leiden of deelnemen als teamlid.
Onze senior consultants zijn gewend om zowel strategisch als operationeel te kunnen werken. U zult deze professionals ervaren als "sparring partner" voor de directie tot en met het operationele management.
Eén van de kenmerken van de interim-managers van Inveon is jarenlange ervaring. Zij kennen het klappen van de zweep als het gaat om het besturen van een bedrijf of instelling.
Door de passie voor hun vak zullen zij zich snel inwerken en op basis van sterke persoonlijke vaardigheden krijgt u binnen no time het gevoel dat onze professionals al jaren voor u werken. Maar bereidt u voor....... er komt een einde aan de opdracht.
Interesse? Bel met Inveon of mail naar info_inveon.nl
HR krachten analyse HR Transformatie
De HR Quickscan...............
is een korte en snelle analyse naar de huidige stand van zaken van HR van uw organisatie of afdeling. De status van P&O/HRM wordt doorgelicht en er wordt gekeken welke HR instrumenten binnen de organisatie op wat voor manier en door wie worden ingezet. Vooral het analyseren van de uitvoering levert vaak inzichten op.
Het doel is het inzichtelijk maken van de stand van zaken van het gebruik van HR instrumenten en hoe de HR instrumenten ondersteunend kunnen zijn aan de uitkomsten van de strategisch en tactische organisatiedoelen.
Het bijzondere van deze scan is dat de thema's die een rol spelen binnen uw organisatie worden gelinkt aan de HR kernprocessen en de bijbehorende HR instrumenten en met name wordt gekeken of en in hoeverre deze instrumenten consequent worden ingezet en toegepast.
In een overzichtelijk dashboard krijgt u de resultaten van de scan met praktische aanbevelingen. Natuurlijk is het daarna aan u en uw afdeling om de uitdaging aan te gaan.......
Veranderen van de organsiatie begint met inzicht.
Workshops en Trainingen Workshops & Trainingen
Workshops van Inveon......
worden gegeven door onze professionals. Behalve concrete ervaring in het deelgebied van de workshop, zijn zij ook gericht op interactie en hebben hun sporen verdiend in het geven van workshops.
Elke workshop is gericht op het activeren van de deelnemers. Geen theorie, maar praktische, direct inzetbare kennis voor de deelnemer. Behalve inhoud besteden wij ook veel aandacht aan plezier en de ervaring van de workshop zelf. Elke workshop wordt gegeven op basis van een zelfontwikkelde, in de praktijk bewezen, succesvolle methode.
Heeft u interesse in één van de volgende workshops, of wilt u met Inveon praten over een maatwerk workshop?
Neem dan contact met ons op via e-mail: info_inveon.nl of telefonisch: +31(0)20 6630138.
Inveon praat graag met u verder over de mogelijkheden.
Enkele van onze relaties die u voor gingen zijn:
Aanbod workshops en trainingen Een greep uit ons aanbod aan Workshops & Trainingen
We willen wel het nieuwe HR doen maar hoe dan?
Veel HRM afdelingen hebben mooie plannen. Men wil van Administratief expert naar volwaardig businesspartner groeien. De plannen zijn mooi, maar wat komt er echt van terecht? Iedereen wil wel meegaan in de plannen, maar de echte uitvoering is vaak toch weerbarstiger. Oude patronen, persoonlijkheden en verworven rechten... allemaal zaken die een verandering naar het nieuwe HRM in de weg staan. Inveon heeft een unieke workshop/training ontwikkeld waarbij (HRM) teams in een korte periode zichzelf weer op de kaart zet, maar dan in vernieuwde vorm!
Effectief inzetten van webtechnologie binnen HRM
Een van de grootste trends die impact hebben op organisaties is de webtechnologie. Maar maakt u wel optimaal gebruik van de mogelijkheden? En kunt u als modern bedrijf het u zich nog permitteren om geen E-HRM te hebben voor het jonge talent dat beschikbaar is. Wilt u weten hoe webtechnologie wel werkt voor HRM dan is deze workshop een must. Indeze workshop worden de belangrijke voorwaarden voor het succevol EHRM implementeren ontdekt!
Personeelsbeleid om de 67 wel te halen
Deze workshop is bedoeld om de HRM-functie van bedrijven bewust te maken van wat leeftijdsfase personeelsbeleid inhoudt en hoe dit te implementeren binnen de organisatie. De workshop is gericht op het activeren van de HRM-functie om waarde toe te voegen rond dit onderwerp en zo de organisatie te helpen om medewerkers wel tot 67 te laten doorwerken. Is dit voor u ook een uitdaging, dan is dit de training voor u!aat in op managementstijlen, feedback geven en ontvangen en het verbeteren van de sfeer in het bedrijf en dus het resultaat!
Wet- en Regelgeving in het loondomein
Wet- en regelgeving, kans of bedreiging? Kennis is macht maar begrip is kracht. Gebruikt u de kracht van wat wet- & regelgeving u kan bieden?
Deze workshop is bedoeld om organisaties bewust te maken van trends en ontwikkelingen in wet- en regelgeving binnen het loondomein. Natuurlijk om de kansen te benutten en dit te implementeren binnen de organisatie. De workshop is gericht op het activeren van de deelnemer om waarde toe te voegen rond dit onderwerp en zo van regeltjes politie te vernaderen naar gewaardeerd adviseur!
HRM voor directeuren en lijnmanagers
P&O komt van Venus en de business van Mars! Wilt u weten wat de overeenkomsten en verschillen tussen de lijn en P&O zijn? En beter nog wilt u dat uw P&O samen met u waarde gaat toevoegen aan de kern van uw bedrijf? Deze workshop neemt u mee in de beleefwereld van HRM en wat zij wel voor u kunnen doen. In een pragmatische workshop krijgt een gedurende 4 uur inzicht in hoe P&O daadwerkelijk winst kan genereren.
Effectief leiderschap voor teamleiders
Deze workshop is speciaal voor de middenkader managers ontwikkeld. In veel organisaties is deze managementlaag het meest belangrijk. Functioneert het middenkader niet goed dan zien we dat de processen niet goed lopen. Het organisatieresultaat hangt sterk af van de managementstijl en de effecten op het bedrijfsklimaat. Deze workshop gaat in op managementstijlen, feedback geven en ontvangen en het verbeteren van de sfeer in het bedrijf en dus het resultaat!
Procesbeschrijvingen HR Proces redesign
De aanleiding om HR-processen te gaan beschrijven kan verschillende oorzaken hebben. Actueel is bijvoorbeeld ter voorbereiding op de implementatie van e-HRM, maar ook bij implementatie van een PI-systeem of bij een overgang naar een ander PI-systeem. Ook kan met het doel zijn om de processen te herschrijven omdat de processen niet naar wens verlopen.
Voor het analyseren en het vastleggen van een Procesbeschrijving gebruikt Inveon een methode die er stapsgewijs als volgt uit ziet:
Analyse
In de Analysefase worden alle bestaande processen geanalyseerd en in kaart gebracht.
Alle projectteamleden worden gevraagd aan te geven hoe in hun beleving de processen lopen. Daarnaast wordt de bestaande, en soms achterhaalde, documentatie geraadpleegd (=bronnen).
Use Cases
Een methode die Inveon tijdens de analyse gebruikt is de Use Cases-methode. Ter voorbereiding schrijven de projectleden volgens het Use Cases-methode een verhaal over het proces in eigen woorden op. Uit zijn/haar verhaal halen we de werkwoorden en de zelfstandig naamwoorden.
De werkwoorden zijn dan de acties en de zelfstandig naamwoorden zijn de middelen en de actoren in het proces.
Discussie
Aan de hand van de bronnen, de use cases en de swimming lanes volgens de bestaande situatie is er tijdens een discussie besproken en geanalyseerd hoe het proces eruit ziet en waar de verbeterpunten liggen.
Door het verschuiven van de objecten naar andere actoren krijgen we een andere structuur van het stroomdiagram, en dus een andere rollenverdeling. In sommige gevallen zullen er objecten weggehaald zijn t.b.v. de processnelheid en de relevantie ervan.
Zo zal er, volgens het principe Swimming Lanes, een duidelijk stroomdiagram ontstaan.
Vastleggen Procesbeschrijving
De Procesbeschrijving zal bestaan uit een flowchart gemaakt in MS Visio (Stroomdiagram) volgens het Swimming Lanes principe, een stroomdiagram dat eruit ziet als een zwembad.
De verschillende zwembanen zijn de rollen (actoren). In dit zwembad zal het proces zich verplaatsen van baan. Links voor de banen worden de stappen van het proces benoemd.
Proces Verzuim.pdf
Managementrapportages HR Business Intelligence
Iedere manager wordt ermee geconfronteerd: de informatie voor de activiteiten waar hij of zij op wordt afgerekend, wordt niet of niet in de juiste vorm verstrekt. Het is ofwel een puzzel om de gewenste informatie uit de berg aan gegevens te krijgen, ofwel is de informatie in de gewenste vorm eenvoudigweg niet aanwezig. De HR-afdeling die deze rapportages aan de manager levert is daarom vaak veel tijd kwijt om de rapportages op maat te maken voor de managers. En zelfs dan is nog niet iedere manager altijd tevreden met het geleverde resultaat.
Bezetting, evt. per categorie (geslacht/leeftijd/dienstjaren/etc.) In-, Door- en Uitstroomcijfers Redenen Einde Dienstverband Bezettingscontroleoverzichten Verzuimpercentages Gemiddelde Veruzimduur Meldingsfrequenties Actuele ziektegevasllen Frequent Verzuimers Langdurige Verzuimers Einde Arbeidsovereenkomst Bepaalde Tijd Pensioensgerechtigden WVP-aktielijst (Wet Verbetering Poortwachter) 
2012 HR adviseur en procesanalist met een technische kijk en veel ervaring bij de gemeente Amsterdam HR adviseur met een technisch kijk op genereren van rapportages in Beaufort HR adviseur en projectcoördinator met veel ervaring in eHRM HR manager die zich snel de cultuur eigen maakt en weet van aanpakken Financieel administrateur die zorgvuldig is en afspraken nauwkeurig nakomt Salaris- /HR-administrateur die accuraat en snel kan werken Tester / Testcoördinator met ervaring in verschillende personeelsinformatie systemen Loopbaan- en outplacement-coach en trainer (wave gecetificeerd) 
ZipHR dat HRM fundamenteel is veranderd en tegenwoordig naadloos aansluit op de strategische en operationele doelstellingen van de organisatie; en dat HRM tot volle tevredenheid van alle betrokkenen bijdraagt tot een succesvolle uitvoering van de bedrijfsstrategie door doelstellingen van de organisatie te vertalen in de eigen operationele prioriteiten en acties voor HRM. de visie op de behoefte van de diverse belanghebbenden aan de resultaten van de HRM inspanningen; de redenen waarom deze resultaten - in de ogen van directie en medewerkers - beter in die behoefte kunnen voorzien dan mogelijke alternatieven voor de HRM diensten. Dit is in essentie het bestaansrecht (missie) van HRM. 
